华为苏杰，华为云与计算BG总裁，20年工龄见证华为发展，从研发工程师成长为公司高层。
苏杰1996年毕业于华中科技大学，获得计算机科学与技术专业学士学位，毕业后，他选择加入华为，开始了他的职业生涯，在华为，他从一名普通的研发工程师做起，逐步晋升为项目经理、产品经理、产品总监等职务，在这个过程中，他积累了丰富的产品研发和管理经验。
2008年，苏杰被任命为华为终端公司副总裁，负责华为手机业务，在他的领导下，华为手机业务取得了显著的发展，他提出了“以用户为中心”的产品理念，推动了华为手机从功能机向智能机的转型，他还积极推动华为手机的全球化战略，使华为手机成为全球领先的智能手机品牌之一。
2012年，苏杰被任命为华为消费者业务CEO，负责华为的消费者业务，包括手机、PC、平板、穿戴设备等，在他的领导下，华为消费者业务取得了快速发展，市场份额不断提升，他提出了“以创新驱动发展”的战略，推动了华为消费者业务的技术创新和产品创新。
2017年，苏杰被任命为华为云与计算BG总裁，负责华为的云计算和大数据业务，在他的领导下，华为云与计算业务取得了显著的发展，他提出了“以开放合作推动云计算发展”的战略，推动了华为云与计算业务的开放合作和全球化发展。
苏杰的领导风格以务实和创新为主，他强调以用户为中心，以创新驱动发展，他认为，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，他还强调团队合作，认为只有团队的力量，才能实现企业的发展目标。
苏杰的管理理念是以人才为基础，以文化为灵魂，他认为，企业的发展离不开人才的支持，而企业文化则是企业发展的灵魂，他积极推动华为的人才培养和文化建设，使华为成为了一个拥有强大人才队伍和独特企业文化的企业。
苏杰的职业生涯和领导风格，无疑为华为的发展做出了重要贡献，他的成功，也为我们提供了一个很好的榜样，那就是：只有不断学习，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
苏杰是华为的一位杰出的领导者和管理者，他的领导风格和管理理念，对华为的发展产生了深远影响，他的成功，也为其他企业提供了一个很好的学习和借鉴的例子。
苏杰的故事告诉我们，无论在任何行业，只要我们有坚定的信念，勇于创新，敢于挑战，就一定能够取得成功，他的故事也告诉我们，作为企业的领导者和管理者，我们不仅要关注企业的发展，更要关注人才的培养和文化的建设，因为这些都是企业发展的基础和灵魂。
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